斑马消费 陈碧婷
质疑南极人，理解南极人，成为南极人。
当年因业务困境而全面拥抱品牌授权模式的南极电商，或许曾经遭受了不少行业内外的非议。然而，当消费品牌的更新迭代加快，一些陷入沉寂的金字招牌们，纷纷加入品牌授权大军，想要成为下一个南极电商。
不过，屡创业绩神话的南极电商，近年遭遇发展瓶颈，接连扩充品牌阵营也未能脱离困境。那些转型不够彻底，也缺乏天时地利人和的新授权品牌们，能否再创奇迹？
南极人的门徒们，部分通过授权业务获得了难得的喘息机会，比如达芙妮，仅用两三年就扭转了颓势；大部分品牌的授权业务，结果令人扼腕叹息。
人人都想成为南极人，市场却只有一个南极人；而且，现在的南极电商，也不再是当年的它。
达芙妮归来
此前遭遇业务危机的女鞋巨头达芙妮国际（00210.HK），经过三四年的运作，重新支棱了起来。
1990年，台湾
